Consejos para contratar una agencia de desarrollo web

Consejos para contratar una agencia de desarrollo web

Para contratar a alguien a cargo del desarrollo web, el dise√Īo y la
creación de contenido, lo más importante es pensar en su trabajo.
¬ŅTienen un historial laboral y una formaci√≥n educativa relacionada?
Por supuesto. Pero hay muchos dise√Īadores, desarrolladores y artistas
digitales que nunca se graduaron de la universidad y est√°n haciendo
un trabajo incre√≠ble con algunos a√Īos de experiencia. Entonces, la mejor
manera de evaluar a un candidato es su cartera.

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Si est√° buscando una empresa de desarrollo web o un dise√Īador web, la b√ļsqueda de desarrolladores web, dise√Īadores y creadores de contenido de alta calidad para contratar no es una tarea f√°cil.

Para contratar a un dise√Īador o desarrollador web, la b√ļsqueda implica clasificar toneladas de presentaciones y hacer apuestas a los candidatos, sin estar seguro de su capacidad para ejecutar el proyecto de acuerdo con los est√°ndares.¬†Si bien la √ļnica forma garantizada de conocer el valor de un contratista es trabajar con ellos, hay algunos pasos que puede seguir al evaluar e interactuar con una empresa de desarrollo web que le dar√° la oportunidad de tener √©xito.

Tenga en cuenta estos nueve consejos para contratar una empresa de desarrollo web, dise√Īador web y creador de contenido.

1 Aproveche su red de referencias

Parece un consejo obvio, pero la importancia de esto no se enfatiza lo suficiente. Muchas veces, los candidatos más calificados provienen de una o dos conexiones, y una simple publicación en Facebook, LinkedIn y Twitter podría arrojar resultados sorprendentes.

Pruebe estos tres métodos para obtener referencias de la red:

  1. - Publique en Facebook, LinkedIn y etiquete a las personas que conoce que trabajan en la industria (como se ve en el ejemplo anterior).
  2. - Pregunte a los empleados y contratistas con los que trabaja constantemente.
  3. - Envíe correos electrónicos a su red de contratistas o empresas de desarrollo web que sepa que tienen competencia en esos nichos.

Si tiene los recursos, ofrezca incentivos para contratistas y referencias de empleados, puede ser un peque√Īo bono en efectivo o una tarjeta de regalo.¬†Si alguien te hace una gran referencia o constantemente hace referencias, aseg√ļrate de hacer un peque√Īo regalo o una tarjeta de agradecimiento.

2 Considere la publicación en postales de trabajos y sitios de cartera:

Hay varios sitios de trabajo buenos, pero a veces puede ser dif√≠cil encontrar uno que atraiga buenos candidatos para el puesto que est√° tratando de ocupar, as√≠ como para proyectos o contratos.¬†Estos son algunos sitios que puede considerar para encontrar una empresa de desarrollo web o un dise√Īador web:

  • Para dise√Īadores y desarrolladores:¬†¬†Angel List¬†,¬†Upwork¬†y¬†Krop
  • Para desarrolladores: Stack Overflow y¬†¬†GitHub

Cuando publique, busque algunas ofertas de trabajo de sus competidores, para darle una idea de su lista de funciones y aptitudes.¬†Finalmente, decida qu√© es lo correcto para usted y aseg√ļrese de usar la voz de su empresa.¬†En muchas plataformas, puede publicar sin costo, pero tambi√©n es bueno invertir un poco en las plataformas, para ver si ofrecen un mejor candidato.

4. Revise la cartera cuidadosamente

Para contratar a alguien a cargo del desarrollo web, el dise√Īo y la creaci√≥n de contenido, lo m√°s importante es pensar en su trabajo.¬†¬ŅTienen un historial laboral y una formaci√≥n educativa relacionada?¬†Por supuesto.¬†Pero hay muchos dise√Īadores, desarrolladores y artistas digitales que nunca se graduaron de la universidad y est√°n haciendo un trabajo incre√≠ble con algunos a√Īos de experiencia.¬†Entonces, la mejor manera de evaluar a un candidato es¬†¬†su cartera.

Para contratar a un dise√Īador web, eche un vistazo a sus sitios web, aplicaciones, videos, GIF, fotos, etc. y conf√≠e en su instinto para reducir las opciones, de muchas a pocas.¬†En general, con solo mirar su sitio web, puede hacerse una idea de si la persona es ideal o no.

Revisar al menos tres proyectos.¬†Si la empresa de desarrollo web no tiene suficientes proyectos, es posible que la empresa no tenga mucha experiencia.¬†Haga a la compa√Ī√≠a de desarrollo web las siguientes preguntas sobre el estilo de trabajo:

  1. - ¬ŅSu estilo y nivel de trabajo se ajustan a la marca del cliente?
  2. - ¬ŅSu calidad y estilo encajan bien con el trabajo que realiza como empresa?
  3. - ¬ŅSon consistentes su calidad y estilo?

5. Realizar entrevistas en persona o por videoconferencia

Las entrevistas son un paso indispensable en la evaluación de los candidatos a contratar. Esto le permitirá tener una idea de la personalidad, las habilidades analíticas y las habilidades de comunicación del candidato. Las entrevistas en persona son ideales, pero hay varias herramientas gratuitas de videoconferencia como Skype y Google Hangouts que funcionan bien si el candidato está disponible para  trabajar de forma remota.

Las preguntas depender√°n del papel que va a desempe√Īar, pero debe intentar responderlas:

  • - ¬ŅEsta persona realmente crea las obras de su cartera?
  • - ¬ŅSon responsables de los plazos y el presupuesto?
  • - ¬ŅSer√°n buenos para comunicarse con los miembros del equipo?
  • - ¬ŅEst√°s abierto a recibir comentarios constructivos y seguir instrucciones?
  • - ¬ŅCu√°les son sus tarifas?

Al realizar una entrevista, grabe la videoconferencia o tome notas, para que pueda recordar sus ideas de ese momento. Para un enfoque más cuantitativo, compare los candidatos a través de criterios similares en una hoja de cálculo y desarrolle un sistema para clasificar las mejores calificaciones.

6. Use un período de prueba

La verdadera forma de saber si trabajar con una empresa de desarrollo web significar√° el √©xito es simplemente trabajar con ellos.¬†Dicho esto, es aconsejable comenzar con algo peque√Īo para probar si la relaci√≥n funcionar√°.

Seleccione un proyecto peque√Īo o una secci√≥n de un proyecto m√°s grande que requiera menos de una semana de trabajo.¬†Proteja su l√≠nea de tiempo y su cliente, cree un plan de respaldo y aseg√ļrese de que alguien lo mantenga en caso de que el trabajo no sea satisfactorio.¬†De esta manera, puede cubrir el riesgo mientras prueba nuevos talentos.

7. Escriba un contrato justo pero fuerte

El objetivo del contrato es nunca tener que usarlo. La mejor manera es redactar un contrato en el que todos tengan claros los términos y políticas exactos. Por otro lado, lo ideal sería capacitar a su contratista para que repita negocios o empleo a tiempo completo, por lo que debe tratarlos bien.

Estas son las cosas importantes que debe asegurarse de estipular en cualquier contrato, declaración de trabajo o acuerdo de servicio estándar:

  • - Aseg√ļrese de ser el propietario de todo el proceso de investigaci√≥n y de que el contratista no pueda cambiar el prop√≥sito de ninguna manera.
  • - Permita que el contratista muestre el trabajo con fines de mercadotecnia siempre que otorguen cr√©dito a su empresa.
  • - Aseg√ļrese de especificar claramente todos los resultados en una declaraci√≥n de trabajo.
  • - Si puede, cree un cronograma con los plazos para la entrega y la evaluaci√≥n de los resultados del proyecto.
  • - Aseg√ļrese de incluir per√≠odos de revisi√≥n.
  • - Acuerde los costos por adelantado.
  • - En caso de finalizaci√≥n, aseg√ļrese de establecer claramente los t√©rminos de las compensaciones parciales.

Puede ser fácil dejar que ciertos clientes y empleados pierdan, hasta el punto de sentir que no es necesario un contrato. Pero es una idea equivocada. Siempre debes tener un contrato. Es de interés para todos.

8.¬†Pague en los t√©rminos seg√ļn el contrato

Siempre hay una pregunta en la estructura de pago.¬†¬ŅEs una tasa fija?¬†¬Ņpor hora?¬†¬Ņpor d√≠a?¬†o es mensual?¬†Todas estas preguntas son bastante f√°ciles de responder y reflejan los t√©rminos de pago de su contrato con una empresa.

Si los t√©rminos del contratista y el cliente son los mismos, todo debe moverse al mismo ritmo.¬†De esta manera no habr√° problemas.¬†Use los mismos t√©rminos (que no deben confundirse con la misma velocidad) para determinar el porcentaje de dep√≥sitos, pagos, reembolsos, exceso y calendario de pagos (es decir, pago en un per√≠odo m√°ximo de 30 d√≠as) en el contrato.¬†Si es una tarifa fija, aseg√ļrese de que el contratista tenga una tarifa fija, as√≠ como que est√©n en las mismas condiciones el d√≠a / hora, etc.

Una cosa m√°s: paga m√°s r√°pido si tienes el flujo de caja.

9. Pídales que registren su tiempo

Si trabaja con contratistas, los datos más importantes son información sobre el tiempo dedicado a diversos proyectos y actividades. Esto le dará una idea de dónde gana y pierde en el margen de beneficio, y cómo puede mejorar la planificación de los recursos humanos en el futuro. Hay varias aplicaciones de seguimiento de tiempo que puede usar, una de las mejores es Harvest.

Si su empresa de desarrollo web o dise√Īador web est√°n trabajando con tarifas por hora o por d√≠a, solo p√≠dales que usen un¬†¬†tiempo para rastrear el software.¬†Si trabajan con una tarifa fija, preg√ļnteles si aceptan hacer un seguimiento solo con fines de registro.¬†No a todas las empresas de desarrollo web o dise√Īadores web les gusta hacer un seguimiento de su tiempo y actividades.

Es importante no juzgarlos en función de sus horas totales trabajadas y no comenzar la microgestión de su tiempo. Hágales saber que los datos son los más importantes y que el objetivo principal del software es profundizar la eficiencia y los recursos del proyecto.

10. Convierta a sus desarrolladores web en empleados en el momento adecuado

Dependiendo de su modelo de negocio y a medida que su negocio crezca, su objetivo debe ser convertir a los dise√Īadores o desarrolladores web consistentes y de mayor rendimiento en empleados a tiempo completo.¬†Las empresas de desarrollo web a menudo cobran una prima por un compromiso menor y sus tarifas no se tienen en cuenta en cuanto a la duraci√≥n o el volumen del aumento del compromiso.

Pruebe este proceso para verificar si la conversión de un contratista tiene sentido:

  1. - Calcule la tasa anual basada en la tasa actual del contratista por día o por hora. Si está en proyectos fijos, consulte trabajos documentados con el software de seguimiento.
  2. - Determine lo que se necesita para ofrecer un salario racional y agregue los impuestos y beneficios de los empleados.
  3. - Calcule los m√°rgenes de conversi√≥n de dise√Īador web a empleado a tiempo completo.
  4. - Mire las ventas históricas y el historial de ventas, y determine si hay suficiente trabajo en el proyecto para asignar para los próximos dos trimestres.

Si no est√° seguro acerca de los n√ļmeros, intente el aumento gradual cada vez mayor de los contratos para cubrir el riesgo.¬†Evoluciona a partir de proyectos base, contratos semanales, mensuales y trimestrales.¬†Luego, aproveche cuando no haya dudas y el flujo de caja tenga sentido.

Apercibimiento para contratar a un gran desarrollador web

Un desarrollador web puede ser una de sus contrataciones más críticas. Después de todo, esa es la persona que creará la cara en línea de su empresa y le permitirá interactuar virtualmente con sus clientes.

Por lo tanto, es especialmente importante que¬†contrates el talento adecuado¬†la primera vez.¬†De lo contrario, corre el riesgo de da√Īar su negocio, as√≠ como de perder tiempo y dinero buscando un reemplazo.

Aquí hay cinco consejos que pueden ayudar en el proceso de selección:

Primero contrate ADN, luego experiencia laboral.

Cuando contrato desarrolladores web, su ADN personal es la consideraci√≥n m√°s importante.¬†Si bien la experiencia es importante, el mayor predictor de √©xito es el ADN innato de alguien y c√≥mo se adapta a su empresa.¬†¬ŅEl impulso, la determinaci√≥n, la persistencia, la curiosidad son importantes para tu cultura?¬†O, ¬Ņeres m√°s discreto y relajado sobre la gesti√≥n del tiempo y los plazos?¬†Independientemente de las caracter√≠sticas que formen su cultura, desea asegurarse de que el desarrollador web se adapte.

Por ejemplo, un desarrollador web brillante que ha trabajado en una gran instituci√≥n financiera puede no tener buenos resultados en una startup.¬†¬ŅPor qu√©?¬†Una startup generalmente requiere rasgos como versatilidad, adaptabilidad, toma de riesgos y una personalidad emprendedora, pero estos pueden ser menos importantes en una gran empresa.

Por lo tanto, haga una lista de los requisitos de ADN de su empresa.¬†¬ŅFomentas un ambiente de impulso implacable?¬†¬ŅQuieres grandes jugadores de equipo?¬†Si tiene cinco requisitos, aseg√ļrese de que el entrevistado coincida con al menos tres.¬†La contrataci√≥n de ADN tambi√©n puede ayudarlo a comenzar a definir la cultura de la empresa y garantizar que su equipo trabaje bien en conjunto.

Por supuesto, es f√°cil para algunas personas fingirlo en una entrevista, por lo que es posible que deba evaluarlos de otras maneras para asegurarse de que encajen bien.

2. Pruebe primero un nuevo desarrollador con un proyecto peque√Īo

Aunque podr√≠a pensar que ha identificado a su candidato ideal, solo para asegurarse de que debe darle un proyecto peque√Īo y no cr√≠tico.¬†Eso puede permitirle observar a la persona en acci√≥n y proporcionar informaci√≥n adicional m√°s all√° de la entrevista de trabajo.

Puede ver cu√°n eficiente es el candidato en la entrega de productos y cu√°n defectuoso es el producto final.¬†¬Ņ√Čl o ella hizo todo lo posible para entregar el producto?¬†¬ŅQu√© tan creativa fue la soluci√≥n?¬†¬ŅQu√© tan bien trabaj√≥ en un equipo y comunic√≥ problemas y demoras?¬†

3. Elija un desarrollador con aptitud, no un conjunto de habilidades en particular

En el espacio tecnol√≥gico, las habilidades se vuelven obsoletas cada dos a√Īos, m√°s o menos.¬†Por lo tanto, es mejor contratar a un desarrollador web que pueda aprender nuevas tecnolog√≠as f√°cilmente en lugar de alguien que ahora conozca una tecnolog√≠a espec√≠fica pero que no se adapte cuando aparezca una nueva.

La forma más fácil de detectar si alguien se adaptará bien al cambio es hacer preguntas que revelarán si un desarrollador web ama el aprendizaje. 

Por ejemplo:

  • - ¬ŅQu√© nuevos lenguajes de programaci√≥n aprendiste recientemente?
  • - ¬ŅCu√°les son sus lugares favoritos para aprender nuevos consejos y trucos tecnol√≥gicos?
  • - ¬ŅCu√°les son tus conferencias tecnol√≥gicas favoritas?

4. No hagas preguntas trivia sobre la programación

Estos son ejemplos de preguntas de trivia que desea evitar al entrevistar a desarrolladores web:

  • - ¬ŅQui√©n es el creador principal del lenguaje de programaci√≥n Java?
  • - ¬ŅEn qu√© a√Īo se lanz√≥ PHP?
  • - ¬ŅCu√°l es el origen del nombre del lenguaje de script Python?

Si bien dicha informaci√≥n puede parecer √ļtil, las preguntas de trivia son a menudo una forma terrible de determinar si alguien es inteligente.¬†Simplemente se√Īalan a las personas que pueden memorizar cosas.

Como regla general cuando realizo entrevistas técnicas, nunca hago preguntas que se puedan buscar y encontrar fácilmente en línea. En cambio, me concentro en preguntas abiertas y escucho. Lo que busco es cuánta pasión muestran los candidatos en sus respuestas y qué tan bien se comunican y explican los términos tecnológicos.

Algunos ejemplos de preguntas abiertas: 

  • - ¬ŅC√≥mo gestiona los conflictos en una aplicaci√≥n web cuando diferentes personas est√°n editando los mismos datos?
  • - ¬ŅQu√© patrones de dise√Īo has usado y en qu√© situaciones?
  • - ¬ŅPuedes nombrar alguna diferencia entre el dise√Īo orientado a objetos y el dise√Īo basado en componentes?

5. Contrata despacio, dispara r√°pido

Tómese su tiempo al contratar, pero si se da cuenta de que la persona no está trabajando, déjelo ir lo más rápido que pueda. Un desarrollador web ineficaz puede ser perjudicial para todo el equipo y potencialmente para todo el proyecto. 

La falta de plazos puede ser especialmente perjudicial para las startups donde los recursos son limitados y la capacidad de desarrollar y mejorar productos de manera r√°pida y eficiente puede hacerlos o deshacerlos.

La regla de fuego r√°pido puede ser dif√≠cil de seguir en peque√Īas empresas donde a menudo se siente que todos est√°n juntos y forman amistades cercanas.¬†Pero no dejes que eso te detenga.

Contratación fuerte - Negocio fuerte:

Por lo general, es posible encontrar nuevos talentos a partir de referencias confiables.¬†Aseg√ļrese de saber que la empresa de desarrollo web y el dise√Īador web hicieron el trabajo presentado en la cartera y que cubre el riesgo con un per√≠odo de prueba.¬†Trate de manera justa con la empresa de desarrollo web cuando dicte los t√©rminos del contrato y el pago.¬†P√≠dales que registren su tiempo y usen esos datos para tomar decisiones de contrataci√≥n a tiempo completo.

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